
2007年06月15日 10:08:13
网络产品强迫症
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网络观察 6月14日
强迫:在拥有用户之后 为了获得用户,仿佛推出免费服务已经成为了一个怪圈,在了解了从0到0.0001的艰难后,正常收费已经成为了一条死路,而获利的方法只剩下推出增值服务。总之,我们有那么多用户,就是一人一分钱,也是相当可爱的数字。抱着这样的假设,网络企业们选择了相同的道路。 从在获得用户之前,就深信着这批数量可观的用户是一批潜藏的宝藏,因此,在拥有了用户之后,就迫不及待的准备挖掘用户价值,占据了桌面的企业亦如此。挖掘用户价值的路显然没有错误,不过用错误的方式方法只会适得其反,得到的可怜利润却可以造成难以磨灭的伤痕。腾讯似乎就在挑战着用户的忍耐力,臃肿了客户端,不胜其烦的弹出信息,圈子里时不时蹦出来的广告……不胜其烦,不过冲着腾讯上不停闪烁的好友,“我忍”。可惜其他的客户端似乎就没有这样的好运气了,让我讨厌,轻轻松松换了你。当然,这样显而易见的问题,网络企业肯定也考虑到了,所以他们在不停的增加用户转移成本,注册用户、积分体系、下载也搞好友,影视节目个性化…… 一切的举措都让我们离不开他们,却不从根本上改变清理掉我们厌烦的一切。这样做真的对么?从用户选择,到用户不得不选择,这样网络企业真的能够得到更多么? Google的答案 Google就没有选择桌面战略,选择的是另外的道路,不过同样拥有借鉴意义,因为在用户数量是王道上这点上,没有大差别。有人说,Google一直没有选择到除了搜索引擎外的增长点,不过,我更在意的是,google每推出一项新服务,所引起的一次次热议狂潮。 Google没有强迫任何一个使用其服务的用户推广Google的其他产品,不过用户似乎却更加关注,它的黑板报成了最好的宣传平台,google做的就是:让用户选择。用户的好奇心和品牌信任感,成为了Google让用户选择过程中的两个必胜法宝。
PS:看到了又有企业推出新IM的消息,我看着自己时不时打开的三个IM,看着BT/电驴/迅雷的下载图标,还有旁边驻扎的PPLIVE,暴风影音。真的很怀疑,还有谁能做下一个“殖民者”。没有人希望得到一个看着烦,却没办法放弃的产品…… 邮箱:欢迎讨论faanlwj#gmail.com
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