齐飞的商业观察

   《定见》的作者约翰·奈斯比特，其《大趋势》一书全球销售900万册，准确的预测了信息时代的到来，被称为未来学大师。而《定见》所试图描述的，就是预测的方法论，你知道这些，或许你也可以准确的预见未来。这比水晶球之类的著作更能令人相信，也更吸引人。

11条：然后预测未来

    正如其在定见6所描述的一样：愿景不要太过超前于时代。这本书所表达的东西很多都是我们知道，并理所应当的把他们归为“废话”的理论。不过有时候，人们正是因为知道而忽视。就如同溺水者一样，半斤八两的掌握，正是最糟糕的状态，而我们对于这些“废话”的掌握正是如此，在真正决策的时候，早已把他们拋之脑后。

    定见是什么？定见是一定会这样的事情。如定见1所说：变化的大部分有章可循。这本书的十一条定见就是这些变化背后不边的部分，他们的“章”。

    十一条中的最后一条就是“科技，始终来源于人性”，是比较有趣味的一条，技术不考虑人的想法，永远仅仅是技术，人性部分是技术拥有市场的前提。譬如手机的设计，楼房的设计……

《定见》中的几个遗憾

定见8 改变是需要时间的

描绘这样一个定见，是让我们预测不至于太过乐观，抱着变革真正发生的时间一定会比预想晚的想法，会让预见更准确，这估计是作者的本意。

书中所描绘的产品的生命周期，从发明到商业化，那是相当痛苦的长……而现在，这个时间在大大的缩短，变革也是一样的。不过貌似这点没有强调。

定见9 成功靠的不是解决问题，而是利用机会

成功靠的不是解决问题？这太令人难以置信了，我宁愿相信，这句话少了几个连词，应该是成功靠的不仅仅是解决问题，更重要的是利用机会。当然，这仅仅是猜测。

定见的第二部分：展望未来

应用定见的法则去展望未来，实话是，没有想象中的那么好。作者在描绘定见时还是相当有魅力的，不过在应用这些法则去阐释现状，却总有些显得牵强。不过其强调比赛结果的论点倒是清晰的包涵在每一个例子中，让人们避免走进误区。

附：书第一部分的目录，十一条定见。