齐飞的商业观察

每日博客观察8月5日

　　敏思的事件重要告一段落了，感慨，总算敏思如预想般没有倒下，万幸。如果敏思倒下了，造成的影响是破坏性的。假若敏思倒下了，会波及其他BSP的信心，最终会是场可怕的飓风，吹去春天，带来寒冬。

　　最后敲定了投资商的敏思管理人们，感觉过程有些太曲折了，不过事件本身我已经探讨过数次，现在要换个角度思考问题，在整个事件过程中，无论是新浪还是和讯，诸多BSP名正言顺的向敏思的博主们伸出橄榄枝，敏思博主流失的数量相当大。

　　这要考虑的是用户使用另外一个产品后的转移成本，对于一个博客来说，因为基本上享受服务都是免费，其转移成本总共有三个，过去的文章，过去的读者，过去的朋友。

　　在推出搬家服务后，博客的文章应该说没有问题了，有的搬家甚至可以连以往的评论一起搬走，所以以往的文章不再是障碍。

　　过去的读者，其实在声明自己搬家后，过去的读者也会陆续的随你而去，不过对于用RSS订阅的来说，是不是可以有更简单的办法，将作者和种子捆绑在一起，譬如作者可以自己修改自己的种子信息，凡是订阅的，就一同改了。

　　过去的朋友，作为群组和圈子而存在，是现在惟一还剩下的那么点转移成本，不过就拿新浪这样的圈子来说，很难形成粘合性，大家虽在一个圈子，却相见不相识，缺乏沟通与交流。
　
　　所以对于一个BSP来说，增加其竞争力的方法其实很简单，博客搬走了不怕，一来用户的博客地址还在，如果你给予足够的价值（有几个朋友，有一些固定的访问），博客费点力气两个都更新就是了。虽说用户提供内容，但是用户提供的内容并非独家提供给一个BSP，所以就造成了这样的问题。因此，BSP也就可以给予用户“登陆下，发个文章”所费力的等价值，就可以了。然后在某一天，用户的内容可以搞独家的时候，把握住这些用户就好了！